在快消品界，娃哈哈连续11年位居中国饮料行业首位，一直是业内大代表。然而在历经三十年发展后的今天，娃哈哈已处于“中年危机”期。互联网发展迅速给娃哈哈带来巨大的冲击，娃哈哈已面临着产品老化等系列问题，急需突破转型，步入互联网+道路。
流量大，渠道广，成本低，无疑是传统企业转型的一个很好的选择。为突破传统瓶颈，实现业绩暴增，娃哈哈推出护眼产品，进军微商界。自古以来，企业转型，要么摔死，要么破局，对其发展至关重要。传统企业如何抓住机遇?转型微商如何破局?
一、老板要了解微商。
诸多中小企业主面对微电商显得思维固化，经验主义过于严重;对微电商趋势不够敏感，对微电商的认知不够深刻等等，转型并不只意味着模式转型，也意味着思维的转变，所以老板一定要好好了解微商。最简单的方法，就是找一个专业的微商团队，咨询合作。
二、寻找操盘手，组建运营团队。
操盘手是稀缺动物，很多企业都希望给介绍操盘手对接合作。其实好的操盘手不大可能离开，做得不好的操盘手企业未必能看得上。操盘手都是企业通过一个个微商项目历练出来的，仅仅靠学习不够，必须通过项目实战才有可能培养出来。
三、混圈子，积极网罗微商行业各种资源。
比如各种微商自媒体社群、微商培训、微商大会，这些都是业内精准人群，如果你有心，就可能找到你未来的操盘手、微商团队。一个有团结，有凝聚力，有实力的团队，才能携手并进，打造辉煌!
四、设计微商招商政策和策划起盘模式
招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去，这就需要招商。起盘的筹备和规划是整个项目的重头戏，关系着对各阶段流量的来源和转化，所以一定要重视。
五、微商运营。
一个成功的微商项目，必须有一个专业的运营团队，必须有一套自己的运营体系。所谓运营体系，就是一个团队能制定详细的运营计划，比如什么时候上新品，什么时候预热，什么时候大规模推广……每个团队都要有适合自己的体系。当然，这些核心离不开操盘手，和他的统率风格。
近些年，传统行业转型做微商的越来越多，尤其是一些知名大企业，从2014年至今，每年有不少于500强企业进军微商，但却没几个特别成功的案例。凡是成功转型微商的，毫无例外都有专业的微商团队操控。
