自市场产品同质化越来越严重，传统企业开展互联网化转型已经不得不慎重考虑了。然而企业想转型升级，不仅仅是电子商务的深入，企业需要推进商业模式、创新方式、管理模式、生产方式、营销模式的共同变革。下面由华企网络科技商城分销系统和您聊聊传统企业转型互联网+的4大运营方向。
一、互联网转型需借助强大的开放平台
能否打造良好的产业生态系统，决定了企业互联网化转型的成败。在“互联网+”时代，产品形态、业务形态、服务形态都发生了很大变化，很难再出现一家企业独占产业链上下游的情况。打造良好的产业生态系统，就需要产业链各方相互合作，上游、中游、下游企业都能在产业链中找准自己的定位，都有利可图，实现共赢发展。
二、互联网加运营需要创新运营能力
创新运营能力就是企业的执行力。运营管理是企业做好产品创新、技术创新、市场营销的重要支撑，没有高效的企业管理水平，市场拓展、技术创新失去活力，最终将影响企业的持续发展能力。如果企业热衷于模仿、跟随，而不注重创新能力的提升，其互联网化转型不可能成功。
三、互联网推广需要重塑品牌影响力
开展互联网化转型的传统企业，在拓展新兴业务领域、开发新产品、打造新品牌时，一定要谨慎使用品牌延伸策略，可考虑采取多品牌策略。为了提升创新产品的品牌影响力，企业应以打造杰出产品的目标来布局并推进；进入新品类时，可考虑启用新品牌；赋予产品一个响亮的品牌名称，更加突出品牌个性，丰富品牌内涵。
四．需要激发员工创新动力和老板一起
企业转型互联网+，觉得不是老板一个人的事，需要依靠的是广大员工。如果通过互联网化转型能大大激发员工的创新动力，员工士气高昂，在工作上更加积极主动，团队合作与交流更加顺畅，企业内部形成良好的创新氛围，那么企业的互联网化转型就取得了很大成功。
总之，传统企业开展互联网布局已经箭在弦上，不转型企业会慢慢等死，没有系统的转型互联网可能是找死。另外互联网转型是一项系统工程，想取得成功，需要根据平台、运营、品牌推广、团结一致等多角度考虑，如果是单点突破，是很难有长久的进步的。
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